日常管理与方针管理企业强健的体质─即使低成长时代也能生存发展 1、能守─合理化─降低损益平衡点效率高、没浪费、不良 品少 2、能攻─不断适时推出

方针管理 适用范围:中高层管理人员 前 言 一、方针管理的演进 美国管理学家彼得•杜拉克(Peter F . Drucker)说:“管理本身就是一种方法及思想领域”,

方针管理的特征 1.强调沟通的管理; 2.追根究底的管理: 3.强调[持续改善]的管理; 4.注重[自我责任]的管理; 5.过程与结果并重的管理; 6.对

丰田的方针管理 2019-05-28 21:26:00 丰田 声明: 本文由入驻搜狐公众平台的作者撰写,除搜狐官方账号外,观点仅代表作者本人,不代表搜狐立场。

ppt格式-66页-文件2.62M-方针管理2013年7月19日 目 录管理活动和管理制度 导入中钢管理是建龙发展的三大战略之一,明确学习中钢企业文化、中钢管理组织

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