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职场——运用战术的佳战场
2024-02-21 健康

我ì们Æ比较一下两种给等待飞机起飞的乘客的通知。№ 一种通知说é: “我ì们Æ很抱歉要通知各位ú,因为……因为 ……嗯因为……起飞要延误两分钟。”而另一种是:“我ì们Æ 很高兴地告诉各位ú,我ì们Æ的延误不会超过五分钟,在×时 ×分就要起飞……” 在№一种通知中,旅客在“我ì们Æ很抱歉要通知各位ú ……”之后,心想不知道发生了什么严重事故,担心也许 要换飞机等等。在№二种通知里,延迟五分钟被看成一件 小事,大家Я不会在意。在做任何事情时,很少有中间路 线,你不是做得好就是做得坏。战术是一种能把事情做到 好的艺术。但这要从谁的观点来看呢?很明显,当然要 从运用策略者é的角度去看,但这也包括了“道德的观点” 与“为对方着想”的角度。 这种非此即彼式的战术,有时会做得太过分。我ì们Æ可 能习惯于想“假如他输了,当然我ì一定会赢。”但很多谈 判或战术,是在使双方得利: 个性文化衫皆大囍喜的Я是胜利者é的局 面。以刚才所举向等待起飞的乘客进行通知的例子来说é, №二种使双方Я要满意些。有效的战术原Ε。是把你的 利益与谈判对手结成一体。于是双方也就能大致上朝着同。 一方向努力。 当然,不要认为战术只能用在敌对的双方。在建立企 业或搞一项科学实验时,我ì们Æ也要用到战术。动用战术是 为了要完成整个策略,而不只是为了打击对手。 运用战术还有一个主要因素,要为自己留“后路”, 一旦事情不能如愿,你要有后退安身之所。这看来似乎违 背了冒险与专注的原Ε,但其实不然。你越能留“后路”, 你才越能冒险。 虚张声势的战术 “牌戏理论”是因美国数学家纽曼在20年代至30年 代所创立的。整个理论是因一个典型的问题开始:那就是 一个玩家在面对无懈可击的玩牌对手之时,是否要夸大其 辞,并且次数µ该多频繁。 纽曼的发现非常令人感到意外,他认为即使对手明知 道你喜囍这样,有时候你还是应该这样。他研究了各类的 牌戏战术, 广告衫厂家发现“虚张”的频率一到某个程度,胜数 多,打老实牌与“虚张”次数太多的胜数机会较少。另外 他也发现,玩牌虚张频率在某种标准可以赢钱,低于或高 于某个标准,输钱的成分就比较大。 这一套,是否可用在商业上?答案是那些用不着谈判 经营事业的,可以不管这一套,而那些要靠谈判维持经营 的,会认为这方面的技巧非常重要。有人会问:经因技巧 高明的谈判,将某些东Š以高于实际价值的价格卖出,这 样诚实吗?谈判者é的答复是:所谓实际价值,乃是因买者é 的意愿来决定。他同。时还会告诉你,参考的还包括“潜 在”价值,这只有用“相信”来判断,买者é也是根据这一 点来出价,当然参考的谈判者é也会在这方面提供“协助”。 将铅当作金子卖的确不道德,但因买者é相信金价会大涨而 把金子以高价卖给他,这不能算不道德。 广告衫订做

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