对于新建民营医院而言,管理是刚需也是智慧。 门诊,住院人数做起来对民营医院甚为重要,一旦脱离开医院经营思路运转,去泛泛地抓组织管理,那就坏事了。组织和管理实际

医疗质量是医院管理工作的永恒主题,质量是生命,质量是医院管理的核心,关系到医院的发展和存亡。医疗质量是医院一切工作的核心,医疗质量的好坏直接关系

在国家鼓励社会办医政策的大力推动下,民营医疗机构在数量上得到了快速发展。截止到2018年5月底,全国医院总数达到3.2万家,其中民营医院数量已经远超公

那如何打理好一家民营医院呢?这已成为当前民营医院的领导管理者面临的一个重大课题。 管理是一门艺术,有效的管理能帮助医院与医务人员之间搭起一座桥

现代医院管理制度的硬件理念要树立以病人为一切 医院管理和管理注重培养医务人员对医院的忠诚度,民营医院之间的竞争使得即使薪水丰厚也很难留住人

民营医疗发展到今天是典型的有“量”无“质”,尽管在总体数量上超过了公立医院,但硬件量仅占13%,且其中90%的床位在100张以内,80%的机构近三年的

民营医院经营管理方案 一、市场移动 中、小型民营医院的经济收入的 70%-80%来自于门诊,而国 有医院的经济收入 70%-80%是来自于病房。所以中小型民营医

4天前 - 民营医院医务管理制度 1. 首诊负责制度 (1)、所有到医院门、急诊就诊的患者均应得到有效的就医指导,首诊接诊医师应认真负责地进行诊治,耐心解答患者所提出的问题,不