创业初期要独裁,不要问员工意见。我见到非常多的初创企业的创始人纠结这个问题,独裁形式的管理呢,总…

(1)你真正了解自己所从事的行业吗?你需要走访管理费用、行业标准、竞争优势等等因素。 假如,选择了某一个行业,创业前一定要积累一些该行业的经验,收集相关的资讯,

每个创始人都会犯很多错误,尤其是创业初期。 因此,对一家初创公司来说,头一个100天非常重要。创始人在这三个月里做的事会对公司未来的走向产生重要的影响。 本

创业要有启动资金,要有项目,要有合伙人,缺一不可。有了冲动,开始行动,结果不是资金筹措不到,就是合伙人半路退场。办个企业从工商登记、税务等申办环节就可折磨

很多人都希望自己的创业能成功,而且所有人都是奔着成功去的,但是,一个成功的创业者不是偶然的。 创业起步关键一、发挥上风假如你有绘画和设计方面的爱好,可以搞

创业初期你要考虑团队的薪水,产品的品质和硬件,渡过了创业初期你又要考虑很多市场化的东西等等诸如此类的东西,但是一旦过了财富的积累期,很多问题都会迎刃而解,所以

这11位CEO,他们有的已经长成了庞大的上市公司,有的是这个市面上增速快的公司,是风头无二的独角兽,有的拥有创业者的明星光环,有的则是看准了一个市场

事实证明,创始人们在管理员工之前,还要管理彼此。实际上,在公司创立的早期阶段,仅有两三个创始人的时候,管理不善往往会导致创业夭折。然而合伙人管理恰恰困难重重。