这是我从事软件外包工作以来的项目管理经验的总结,编写文章的目的是为了回顾和总结自己的一些想法,如果其中有不足的地方大家可以一起讨论交流。项目经
各项目阶段的特定会议,比如需求宣讲、需求规格(原型)评审会议;计划制定与目标对齐;设计评审会议;show case演示;测试报告总结;项目复盘经验总结等。 迭
你的恐惧往往不是来自于失败,而是毫无头绪的失败。 你的焦虑往往不是来自于成功,而是莫名其妙的成功。 01 项目管理是什么? 可能你现在对项目管理没有概念,或者
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第二,项目复盘,要深入分析项目目标、项目里程碑与终成果之间的差距,分析得失,固化经验。 第三,项目知识管理,不单单是资料留存,更重要的是知识流转和应用。 当然
项目是企业实力的展现,企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力,是指管理者的谋略、敬业精神和经验;技术人员和专业骨干的素质;设备的先进性和配套能力
项目管理的20条成功管理经验,项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资
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