大企业集团管理模式 2010年5月30日 今日议题一、集团公司管理特点和主要研究内容 二、集团公司管理模式选择及利弊分析 三、集团管理的手段及案例介绍
1、 系统化管理模式: 企业的系统化标准化统筹化的管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大
公司治理 母公司对子公司的管理和控制模式研究 ○ 高勇强 田志龙 摘要 现代大型企业集团的出现,形成了集团母公 然显得肤浅、凌乱和不够全面。就全球范
为什么我总结了目前公司存在的问题,又尝试引进了先进的管理模式(比如阿米巴经营,ERP,丰田生产方式等)、人才、软件(商城APP、小程序、进销存、财务、CRM等),效果却不
一、基本管理模式的认知谈到管理模式,有太多种。个人认为,业务(商业)模式、运营模式和组织模式是企业管理的三大基本模式也是必要模式。业务模式要回答
所谓制度化管理模式,就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。 特征: 规则必须是大家所认可的带有契
